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金城公司提前完成年度转岗分流目标

截止11月底,金城公司转岗分流职工173人,完成了年度目标168人的103%。

2019年,是金城公司实施契约化管理的第三年,各项工作在前两年的基础上都有了突破性进展,但人员多、效?#23454;汀?#21253;袱重、市场竞争力低下仍然是制约企业迈向高质量发展的一大重要因素。

 ?#30333;?#20351;思忖千百度,不如?#36164;?#19979;地锄”。面?#28304;?#31181;状况,公司领导班子审时度势,按照西山煤电转岗分流工作总体部署要求,从五个方面推进转岗分流工作有序进行。

一是整顿劳动纪律,严格出勤管理。制定《金城公司工作、休息、休假、歇岗考勤管理暂行办法》,彻底清退长期旷工人员。对因职工本?#25628;?#37325;违?#30784;?#23665;西焦煤集团公司内部劳动规章制度》的,坚决予以解除劳动合同。截止11月底,解除劳动合同4人。

二是建立岗位竞争机制,实现优胜劣汰。想方设法转变干部职工思想观念,打破以往国企“铁饭碗”、“铁工资”、“大锅饭”、“只进不出”老思想,建立公开透明、公平公正的选人用人制度,公司选聘正职岗位科级干部,再由基层单位党政正职根据干部选任管理办法自聘本单位副职,后根据工作岗位难易程度,完成定编定岗,做到?#21496;?#20854;才、才尽其用、人事相宜,从而完成内部人员的转岗分流。截止11月底,完成内部人员转岗分流13人。

三是倒逼“停薪留职?#20445;?#23454;?#36136;?#36523;健体。对超过停薪留职规定时间,又不愿意回公司上班的职工,公司按照劳动法有关规定,在本人提出申请后,与其解除劳动合同。截止11月底,此种情况解除劳动合同3人。

四是积极开发新项目,安置富余人员。检测公司利用原有库房创办混凝土外加剂(速凝剂)生产厂,成为集团首家专业混凝土外加剂生产基地,并已取得集团内部产品许可证,产品也已通过局内相关单位验收,为公司富余人员提供?#21496;?#19994;岗位。另外,部分基层单位将安全、技术、质量等管理人员外派到合作单位提供服务,由合作方支?#37117;?#25928;工资,不仅提高了职工收入,也成为转岗分流又一新的渠道。

五是其他自然减员。

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